Моја побједа је сигурна, 90 одсто

Зоран Аџић, актуелни градоначелник Градишке, оптимиста је да ће, по трећи пут, побиједити на локалним изборима, у недјељу 6. октобра и тако наставити осмогодишњу политику. Оптимизам темељи на економском напретку, инвестицијама, изградњи инфраструктуре, развоју мјесних заједница, напретку у области културе и спорта. Аџић вјерује да ће СНСД имати 12 одборника а он добити 12 000 гласова.

Шта је Ваш највећи аргумент за глас Вама на изборима?

Свакако да је највећи аргумент рад у претходном периоду, не само у четири него у претходних осам година. То се протеже кроз неколико сегмената. То је рад локалне административне управе и унапрјеђења у току ових осам година. Она су сигурно допринијела нашем успјеху. Зато, са поносом можемо тражити, од грађана, глас за наставак тих послова.
Наши аргументи су, убрзање услуга према грађанима и привредницима, смањење таксe и различитих накнада у износу од 300 000 КМ годишње. Рад локалне управе, приликом подношења захтјева за издавање грађевинске дозволе, сада је много ефикаснији. Инвеститорима је омогућено да у року од седам дана добију локацијске услове, за пет дана грађевинску дозволу, а за 15 дана употребну дозволу. Препознатљиво је и комплетно инфраструктурно опремање читавог простора града Градишке, као предуслов за бољи живот наших грађана.

Ко је су то предности, шта оне омогућавају?

То истовремено пружа могућност доласка домаћих и иностраних инвеститора те ино-партнера, да осим наведених погодности, искористе повољну геостратешку позицију града Градишке и овдје реализују своје развојне пројекте. Трудили смо се такође да, употпунимо друштвени и културни садржај. Издвајам, као посебно важно, изградњу или адаптацију друштвених домова у селима. Тиме, стварамо услове за активнији и ефикаснији рад мјесних заједница. У тим објектима јачамо културно-умјетнички рад, чувамо традицију и обичаје, као важан сегмент националног идентитета.

Шта сте учинили за спорт?

Исто тако, водили смо рачуна и о развоју спортске дјелатности. Ту не мислим само на изградњу Спортске дворане „Арена“ него смо то радили и кроз опремање и помоћ спортским клубовима на простору читавог града Градишка.

Социјалне потребе су стално у фокусу јавности…

Могу с поносом рећи да се трудимо, да будемо социјално одговорна локална управа. Чак 18 одсто буџета издвајамо за социјалне потребе. То је осам милиона КМ годишње. Бринемо и о борачкој и пензионерској популацији, за коју у континуитету, годишње повећавамо давања за 20 одсто. То су препознали и борци
и пензионери. Свјесни смо да за њих треба и више новца, али понашамо се у складу са својим могућностима.

Да се вратимо на питање малих и средњих предузећа односно привреде.

Подржавамо, на различите начине мала и средња предузећа. Она су у нашем фокусу, јер велика предузећа подржава Влада Републике Српске. Помажемо и пољопривредни сектор. Годишње, малим пољопривредним газдинствима уплаћујемо 300 000 КМ. Око 400 пољопривредника добило је у закуп, по повољним условима, пет хиљада хектара пољопривредног земљишта. Ове парцеле служе као основ за производњу хране. Тиме смо заокружили тј. ојачали наша пољопривредна газдинства. Сљедећи корак да, заједно са Владом Републике Српске, изнађемо начин и модалетит откупа и прераде пољопривредних производа. То је је најпотребније нашим пољопривредним произвођачима. Град Градишка је расположен да грађевинско уређено земљиште, на било којем мјесту, а у нашем власништву, уступимо под врло повољним условима, за изградњу фабрике за прераду поврћа и воћа.

Актуелно је питање и проблем смјештаја дјеце у вртиће…

Исто тако морам рећи да смо имали огромно разумијевање и према школству, прије свих Предшколској установи „Лепа Радић“ али и према нашим најмлађима, у цјелини. Упоредићу то, ми смо 2016. године имали 280 мјеста у нашим вртићима, а сада имамо 800 мјеста. То је доказ да смо велика средства улагали. У Буџету з ову годину планирано је 3,5 милиона КМ за ЈПУ „Лепа Радић“. Око 15 одсто буџета дајемо за предшколско и школско васпитање, што заједно са социјални давањем чини 33 одсто Буџета Града.

Шта карактеруше средње обарзовање?

Увели смо Сајам образовања и запошљавања. Усагласили смо потребе градишке привреде са образовањем. Техничка школа се по томе истиче, зато што је увела нова и модерна занимања. То су ЦНЦ техничари, потом техничари мехатронике, информационих технологија, роботике…
Уложили смо више од милион и по еура, кроз међународне пројекте и донације друштвено одговорних компанија с простора Града Градишке за усавршавање наших ђака. Они практичну наставу обављају у предузећима, што чини сасвим заокружен циклус у образовању. То су чињенице и разлози, због којих, с поносом могу изаћи пред грађане, и ја и СНСД, да затражимо њихов глас, њихово повјерење за наставак заједничког рада.

Колико у процентима вјерујете у своју побједу?

Вјерујем у своју побједу за градоначелника. Навикао сам да будем први, у свему. Тако и сада. Био сам први у школском дневнику, први у војсци, први у генерацији дипломирао на факултету, први сам био и на свом послу, у Електропривреди.
Вјерујем да ћу и сада бити први. У процентима то је 90 одсто.

Колико гласова очекујете, уколико сте се бавили истраживањем, да ћете добити?
Мислим да ћу добити, зависи од излазности, око 11 -12 000 гласова. Рачунам да ће излазност бити на нивоу досадашње…

У којој области, у којем подручју рада сматрате да сте, у претходних осам година највише урадили?

Па тешко је издвојити, али мислим да смо највише урадили у школству, потом у области инфраструктурног опремања читавог простора града Градишка. У свих 56 мјесних заједница, понешто смо урадили. Трудили смо се да то буде равномјерно и по приоритетима. Такође смо много постигли у области комуналија. Сматрам да Град Градишка има један од најбољих организованих комуналних система. Грађани који нису били овдје дуже вријеме, углавном се позитивно изненаде изгледом градског подручја, изгледом наших села. Градишка је чист град, уређен град, пун зеленила и цвијећа. То је понос за све нас. То заслужује похвале на рачун Јавног комунално предузеће „Градска чистоћа“, „Водовода“, Стамбено-
комуналног одјељења Градске управе и других сегмената који учествују у том послу.

Постоји ли нешто планирано, а неостварено, на примјер да сте прецијенили Ваше могућности, да нисте имали адекватну подршку или нисте на то уопште могли утицати?

Градишка има 160 милиона инфраструктурних пројеката са грађевинском дозволом. То ниједна локална управа нема. Многи градови, можда само пола локалних самоуправа на простору Републике Српске немају толико пројеката. Е то је капитал Градишке. Многи нису вјеровали да ћемо завршити спортску дворану, да ћемо изградити кружни ток, највећи у Босни и Херцеговини, можда и у региону.
Многи нису вјеровали да ћемо изградити 140 километара путева, уредити неколико паркова у граду или уредити центар града…
Неки послови нису реализовани. Вјерујем да ћемо у наредне четири године, уз помоћ Владе Републике Српске и Владе Републике Србије, изградити Српску варош, Тријумфалну капију, Меморијални центар односно интерпретативни центар града Градишке, обновити Соколски дом… Нисмо успјели, али сам оптимиста да ћемо изградити Кинетички парк Николе Тесле. Исто тако, нешто што смо дуго чекали, а што је сада извјесно је водоснабдијевање Лијевча поља и Поткозарја. Радови су почели. У наредне двије године ријешићемо комплетно и квалитетно водоснабдијевање читавог простора града Градишке. На изворишту у Жеравици, изградњом бунара, обезбиједили смо дугорочно, довољно питке воде. То је за период од пола вијека.

Ово је Ваш трећи изборни круг, по чему се он разликује од првог и другог?

Прве четири године биле су врло изазовне. Дошао сам у област коју нисам довољно познавао, требало се упознати са радом локалне управе. Требало је то за кратко вријеме научити. Огроман терет представљало је извршење буџета за 2016. годину. Износио је 20 милиона КМ а обавезе су биле 40 милиона КМ.
Успио сам окупити млади тим од 40 стручњака, у свим сегментима. Они су креатори, носиоци и извршиоци свих послова. То се догађало у прве четири године. Било је битно, то морам рећи, прекомпоновати све те обавезе.
Недостајало је новца. Били смо принуђени да се кредитно задужимо. Када сам се 2017/2018. године обраћао пословним банкама, добијао сам одговор да је Градишка, у економском смислу, пропала. Показали смо нову енергију и нове могућности. Од 2016. године, када смо започели нову епоху града на Сави, ни једног тренутка није каснио ануитет према банкама, није каснила ниједна уплата грант средстава према буџетским корисницима, нити је каснила плата запосленима у Градској управи и у свим јавним установама.

Како сте се борили, шта сте предузимали у периоду епидемије короне?

То нас је задесило у моме другом мандату. Четири године су проткане и обиљежене почетком короне. Корона нас је нагло зауставила, успорила, али смо се и у таквим околностима, успјели изборити са посљедицама ове пандемије и наставили развијати и градити нашу Градишку.

Уколико побиједите, чему ћете дати приоритет у наредне четири године?

Потребно је завршити започете пројекте, као круну рада у претходних осам година. То је изазов за мене, разлог да се одлучим и за овај трећи мандат. Желимо преточити у дјело све што смо визионарски поставили и замислили па преточили у стратешке документе, планове капиталних инвестиција, израдили изведбене пројекте са грађевинским дозволама.

Која је то ситуација у претходних осам година која је од Вас захтијевала највећу одговорност па и ризик у неком смислу?

Неке пројекте отварали смо, а нисмо знали како их затворити. Имали смо визију и енергију, и то је та можда храброст. Тражили смо неповратна средства, помоћ Владе Републике Српске и улагали, градили, подизали свој град. Захвалан сам предсједнику Републике Српске Милораду Додику, који нам је помагао претходних осам година. У тим околностима, начинили смо битан напредак. Хвала и Влади Републике Србије, која нам је помогла реализацију три капитална пројекта. Морам да похвалим градско Одјељење за локални и економски развој и Развојну агенцију, гдје смо кроз различите пројекте, за седам година обезбиједили преко 35 милиона евра грантова. Ми смо некада дуго тражили партнере из Србије, Црне Горе и других земаља, а данас те земље виде партнере у нама. То су били кључни тренуци, када је требало храбрости, када је требало донијети одлуку да нешто радите, али да у том тренутку нисте сигурни да имате финансијска средства. Били смо сигурни и вјеровали у наш тим, да ћемо добити средства кроз наше захтјеве, те да ћемо завршити пројекте.

Колико је за локалну средину, за Градишку, битна Стратегија развоја?

Стратегија развоја је врло битна за сваку локалну управу. То сам схватио 2017. године када је код нас дошао амбасадор Велике Британије и питао шта нам треба, а ја сам навео неколико послова. Упитао је да ли имамо стратегију развоја, план капиталних инвестиција, студију изводљивости, пројектну
документацију. Кратко сам одговорио да немамо. То је био проблем, и препрека. Схватили смо да требамо стратешки да размишљамо у Градишци. Врло је битно да смо и ту прву стратегију радили заједно са Европском комисијом и УНДП-ем, гдје смо имали консултанте, гдје су нас њихови стручњаци, упутили
како се праве стратешки документи, прије свега стратегија развоја локалне управе. Имали смо и срећу да нашу Стратегију развоја, ускладимо са стратегијом Европске комисије. Из тог стратешког плана је произашао План капиталних инвестиција нашег града.

Често разговарате са грађанима сада током кампање, али и током цијеле године. На шта грађани најчешће указују и колико сте Ви заправо у могућности да неке од тих приједлога и иницијатива уважите?

Захтјеви грађана се углавном огледају кроз различите инфраструктурне пројекте на простору читавог града Градишка. Сигурно да су ту и захтјеви за изградњу или доградњу неких јавних објеката, прије свега мислим на вртиће или рецимо запошљавање младих. Термин за такве разговоре никада нисам одређивао, јер грађани сваки дан овдје долазе по различитим питањима, те уз редовне послове разговарамо и са њима. Трудимо се да неке реалне и озбиљне захтјеве прихватамо, прослијеђујемо у ресорна одјељења, која потом процјењују њихову оправданост, потребу и сврху.

Како реагујете на критике, примједбе, замјерке, па чак и оспоравања ауторитета, што се такође може чути нарочито од опозиције у Скупштини?

Опозиција мене жели да представи као грубог, али Зоран Аџић није такав. Ја сам комуникативан, имам стрпљења за све приједлоге и критике. Ласкање није рјешење. Добронамјерне критике су корисне, приједлози су пожељни, али реални и искрени, а то сам велики број пута рекао и опозицији у градској Скупштини. Изађите једном са конкретним критичким освртима и приједлозима, да видимо шта
је то реално, да размијенимо мишљења, искуства или погледе, те да усагласимо најбоља рјешења за нашу Градишку. Увијек смо спремни за разговор, размјену мишљења и договор који је у интересу града Градишка.

Каква је Ваша сарадња са врхом Републике Српске, првенствено са предсједником Републике Српске г. Милорадом Додиком и Владом Републике Српске?

Свих ових осам година, без подршке предсједника Републике Српске Милорада Додика, члана предсједништва БиХ госпође Жељке Цвијановић, без подршке Владе Републике Српске, свих ресорних министара и садашњег премијера Радована Вишковића, Градишка не би остварила оволики искорак. Без те сарадње не би било пројеката. Градишка је препозната као локална управа која је кооперативна, која поштује посвећеност институција Српске и предсједника Додика нашем граду. Та сарадња је у потпуности усмјерена у корист грађана Градишке.

Недавно је предсједник Републике Српске, Милорад Додик на једном страначком скупу у Новој Тополи јасно рекао да вас подржава и високо цијени све што сте урадили. Колико Вам та подршка значи?

Па сигурно да значи пуно да предсједник Републике Српске подржава рад градоначелника, подржава рад његовог тима, те да коначно радимо у добром смјеру, у циљу развоја читаве Републике Српске. Заједно чинимо јаку спрегу, једну чврстину, у даљем развоју и очувању наше Републике Српске, јер ћемо тако сачувати и Градишку. То је наш концепт и опредјељење да је подршка јасна, да појачамо свој рад, да имамо додатну енергију и да максимално радимо у корист грађана и привредника града Градишка.

Уколико побиједите на изборима и освојите трећи мандат, којим пословима ћете дати приоритетно мјесто?

Наставићемо наш рад на свим пољима као и претходних осам година, гдје смо сваке године радили, без обзира да ли је година изборна или не, максимално смо били укључени у све проблематике и корак по корак радили на њиховом рјешавању. Све је рађено у складу са нашим програмима, стратегијом развоја, планом капиталних инвестиција, односно слушали смо захтјеве наших грађана и привредника, претварали то у пројекте и уврштавали из године у годину у наше буџете. Наставићемо свеукупни развој града Градишка, по свим основама – и инфраструктурно, и школство, и изградња капиталних инфраструктурних пројеката, те ако успијемо у наредне четири године да реализујемо задате циљеве Градишка ће са сигурношћу бити препозната као средњоевропски град.

Шта Градишци недостаје на том путу да постане средњоевропски град?

Прије свега недостаје нам хотел. Путем свих наших туристичких садржаја које нудимо, путем Туристичке организације, Културног центра, спортских догађаја, манифестационог туризма, засигурно ћемо вриједно радити. Град ће понудити рјешења и могућности, подршку и помоћ, свима који желе да овдје улажу.
Сада имамо и одређене најаве да се поред градских базена, гради хотел са различитим садржајима. Спремни смо свакако и простор наше Вијећнице и хотела Кајзер, као заштићену градитељску цјелину, уступити на јавно-приватно партнерства, дати под концесију, како би у центру града створили могућности
хотелског смјештаја, са ресторанским и другим садржајима.

Са колико одборника СНСД-а у скупштинским клупама би били задовољни?

Ми смо претходни мандат имали 10 одборника и националну мањину, а наша тренутна очекивања су 12 одборника. Очекујемо да ће СНСД бити убједљиво водећа политичка организација на простору града Градишка, као што је и до сада била. Очекујем и да скупштинска већина повећа свој број одборника и да у том, снажнијем капацитету, наставимо да развијамо и градимо Градишку.

ПЛАЋЕНО ПОЛИТИЧКО ОГЛАШАВАЊЕ